快手与抖音的战争还在继续-短视频之外的竞争

收入结构上，快手与抖音的商业化变现均主要来自于直播打赏、广告收入和电商带货。从2019年开始，抖音直播打赏业务DAU几近亿，月流水数据几近追赶上快手，二者之间有拉开差距的是广告收入和电商带货。

综合市场信息，抖音2019年广告收入在600-700亿之间，贡献了字节跳动一半的收入，而快手广告收入在120-130亿之间。快手则在直播电商领先于抖音，2019年快手直播电商GMV超千亿，仅次于淘宝直播，而抖音直播电商GMV仅在百亿规模。

到了2020年中，快手进行了“单列上下滑”的重大改版，想在信息流广告上分一杯羹。抖音直播电商2020年目标GMV高达2000亿，抖音强攻下，快手将同期GMV目标调高至2500亿。

随着IPO进程的推进，颗粒度更细的数据将展现在投资者面前。但同一时期同一赛道一齐赴港上市，注定了资金会被分流，无论抖音还是快手，都需要使出更大的力气来影响资金的流向。

一、短视频以外的战场

从主App的规模之战、直播业务之战、海外之战到今年上半年的直播带货之战，如果将年底的资本市场IPO之战看作是抖音和快手之间的第5场战役，那么战的不仅仅是资本，而是资本加持下，旧战场的防守与新战场的开拓。

抖音和快手之间，早已不只是在短视频赛道上的竞争，而是嫁接在短视频基础之上多元商业生态的较量。当短视频用户规模逐渐接近天花板，抖音快手开始在直播、电商、游戏、知识付费等领域开疆拓土。二者不仅仅是短视频的杀时间利器，作为流量容器，抖音快手早已将触角延伸到了泛娱乐消费。

今年10月，字节跳动拿出20亿人民币补贴中视频创作者，同时披露抖音中视频消费量已超过20%。抖音将联手西瓜视频，实现中视频内容的规模化生产。而中视频生态的竞争者不只是快手，还包括B站和微信视频号。

不仅如此，抖音和快手还各自向双方的优势领域试探。快手抖音化，革命性地做了上滑下滑单列信息流；同时继续展开南方战役，从抖音手中抢夺南方城市用户；抖音社交化，以多闪为试验场，并在主App上上线了朋友等一系列熟人社交功能，追赶快手生态的社交优势。

竞争白热化的，还是抖音快手交战的第4场战役直播电商。直播电商份属快手今年的战略重点“产业化”，不仅快手高调签下周杰伦、调高GMV目标；抖音也在今年正是组建电商团队、签约罗永浩，并在今年8月宣布了一个在外界看来“有些着急”的电商闭环新规：9月6日起，第3方链接需要通过星图下单可以进入直播间购物车；10月9日起，第3方来源商品将不再支持进入直播间购物车，抖音小店平台来源商品不受影响。

今年年末，抖音快手制定的电商GMV目标也将产生具体的数据验证。但这个围绕高增长冲GMV的过程中也暴露出一些问题，比如快手私域流量粘性太高太强势，不利于将用户ARPU值持续做高；以及以辛巴为代表的快手六大家族的头部垄断问题。这是快手7月电商日活破1亿，8月订单量超5亿背后的生态隐忧。

而抖音尚未产生原生的现象级主播，供应链基本盘还未成熟之时匆忙“断链”，也将在短期内引发生态内主播、商家、服务商的阵痛。

无论如何，电商、中视频，抑或是本地生活、教育、游戏，短视频之外的战场，有大资本输血无疑是一件好事。抑制原有生态的问题，找到新的流量变现方式，将营收提高到一个新的台阶，或许比争一个所谓的“第1股”重要得多。文章来源：36氪作者：高歌

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