我个人对微博的三个趋势的预判:第1个是矩阵化。包括内部矩阵和外部矩阵;第2个是系列化。越来越多的微博将会有自己的固定品牌栏目;第3个是二度聚合化。微博在这两年中有价值的内容,能够重新整合,重新发挥,重新发酵变成自己的内容。那他将会有非常好的成长机会。比较精华的内容全部聚合在一起,然后瞬间爆发。
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以@思想聚焦这个账号为例,它把所有文史类的比较精华的内容全部聚合在一起,然后瞬间爆发,在一个月之内可以涨到几十万粉丝。对于矩阵化来说,@创业家杂志的内部矩阵做得比较精彩。他自己的编辑、记者甚至市场人员全部加微,形成了自己独特的矩阵,这是自己内部员工的一个矩阵。
一些更大的公司可以建立自己的微博账号矩阵。淘宝在这点做得比较好。淘品牌、淘宝都会有一个官方微博,认证用户就可以找到500家。
这些矩阵有什么好处呢?第1是构成鼓励的生态圈,瞬间爆发力特别强,可以更好地引导舆论,尤其是在一个公司公关危机,或者和竞争对手微博大战的时候,这点会非常有用;第二是整个公司品牌入驻微博,将会让所有的员工都能够参与微博,理解微博,对未来做自己的账号会有一个非常好的反刍作用。
外部矩阵以做@凤凰网科技这个账号为例。对于一个科技频道,可能会有互联网、通信、IT、数码等很多的分支,那就在每个分支找到一个盟友,找到一个伙伴,达成良好的默契,形成长期合作。目前情况下,怎么样把别人的粉丝变成自己的粉丝很重要,当然你也不要吝啬自己的粉丝成为别人账号的粉丝。因为你们是同盟关系,在你需要的时候总是会有人站出来。比如说你正在做一个硬广告的品牌推广,如果没有一群兄弟和朋友站出来与你一起做,没有这些矩阵的话,可能你的转发只有平常的五分之一,当然在别人需要的时候,你也会帮助别人。
@蛮子文摘现在有蛮子早报、蛮子晚报、达人投稿、图图森林等一系列将近15个带有标签的栏目。标签化有什么好处呢?
有这些标签,会让自己的工作脉络特别清晰,编辑和员工就知道每天该发哪些内容,这些内容都比较精品,比较有层次感和持续性。比如说图图森林,我就可以坚持每天发一些比较有趣有价值的图。观点精选,每天就会找一些真正有含金量的内容。
此外,还可以推广自己的子品牌。比如说@蛮子文摘推出了一周一字,就是每周用一个字来总结当周的新闻。这样会让用户对@蛮子文摘这个整体品牌有一个更深的烙印。他知道@蛮子文摘的追求和价值在哪里,当然也有利于搜索和收入。
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